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刘顺仁-解析通往财富之路的关键密码【国际动画教程网】[含1P]

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发表于 2015-4-8 15:15:56 | 显示全部楼层 |阅读模式


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节目要点:
      一、财务报表跟每个企业的竞争力、财富的创造,每个人的生存都有着非常大的密切的影响。

      二、会计不是只是作帐的一套死板的方法,它背后有企业思考的方法、思维的方法。

      三、邓丽君谈竞争力有三部曲:1、《我只在乎你》2、《何日君在来》3、《路边的野花不要采》

      四、一般我们在谈会计的财务报表,有四个大的报表:资产负债表、利润表、现金流量表、所有股东变动表。

      五、一般来讲,流动比率越高越安全,但有些时候你好或者不好是相对的,你要看看竞争对手到底是怎么样,所以不只是看自己一本帐,你要去看别人的一本帐。例:沃尔玛和kmart,惠普和戴尔,联想和宏基等。

      六、资产比负债更可怕,资产只会变坏不会变好,负债常常是只会变好,不会变坏。

      七、企业最基本的道理其实就是钱丢出去 要看到钱回来 这才叫做完成真正的交易 钱丢出去 还没有回来是应收款 对不起 这个交易还没有结束 这个风险还在。

      八、市场的规矩就是你不需要钱的时候,你可能会得到很多的现金,当你需要钱的时候,你会发现所有的现金统统不见了。

      九、有人靠着骗术,不诚信,短时间成功,赚了钱,但是顾客和资本市场长时间绝对会淘汰不诚信的企业。

      十、我认为每一个老板,每一个财务人员,甚至每一个公司的业务人员,你都应该了解公司的强弱项,如果你想要慢慢的升到公司重要的管理阶层,你没办法掌握公司的全貌,一定会出问题。
  主持人,各位嘉宾,下午好,今天非常荣幸,有机会到厦门,来给大家报告财务报表,相关的问题,今天要谈的主题是怎么去解析通往财富之路的关键密码。很多人看到财务报表,头就昏了,这个好枯燥这个好无聊,等两个小时以后,我希望大家了解,这个东西一点都不枯燥,一点都不无聊,事实上这跟每个企业每个人,你的竞争力你的生存,你的财富的创造,有非常密切的影响。过去三年,每年冬天的时候,我都到哈佛大学,跟全球战略之父,哈佛大学的迈克尔•波特教授去学习,他常常告诉我,大家都说我是战略之父,大家都谈战略思考,很多人觉得战略很抽象,但是他在教学或者在做咨询的时候,他会希望抽象的战略最后能够表达出实战的结果,也就是表现在财务报表的数据。我的专业是会计,所以我一天到晚在教人家看很多的数据,但是我发现,如果只有数据,数据背后没有办法看出来,战略的思维思想的框架,这些数据本身没有意含,所以我今天给大家报告的,有些时候你会看到,我们在谈框架思维,这些是抽象的,有些时候你会看到,变成一个个的数据,这是具体的。我个人对企业的观察是,好的企业,说软的它比你更软,谈硬的它比你更硬,也就是说,谈抽象的东西,谈理念谈价值观,它有一套企业文化,但是谈到具体的数据,我发现,它们可以提出很具体的东西,谈到财富的创造,有三个阶段,第一个最原始,但是也最切身的,要先生存再说。第二个部分 要赚钱,这两年,你们发现,投资非常非常热,大家一天到晚都在想,怎么样上市,上市财富就膨胀,上市了以后,公司赚钱个人也赚钱,事实上,国际的经验,还包含我在台湾所看到,不赚钱是不行的,可是很容易赚钱,危险也非常大,只赚钱不成长一样有问题,一个不成长的企业,你会发现人才会跑光光,这个企业没有梦想,没有激励人的能力机制,所以这三个都要。我们先看生存的问题,第二次世界大战,德军跟英国空军打的正厉害,英国的空军想要提升存活率,特别是他的轰炸机,出去炸了以后,常常被德军的炮火打下来,怎么存活,这些空军部的长官们,都是身经百战的战斗员,可是解决他们存活的问题,他们找谁,他们找统计学家,这位非常有名的统计专家,他做了一件最简单的事情,我们看到,一般的飞机在没有作战之前,飞机表面是一片空白,非常好,可是出去打了一仗回来,敌方的炮火一射,它就开始有弹孔了,所以这位统计学家做的第一件事情,是一个非常非常小的事情,就是把每一台飞机飞回来以后,被敌方的炮火到底打在哪边,要把它记录下来,看起来好像没有学问,可是当他把一个一个弹着点统统记录下来以后,你看到飞机的右边这排,上面有密密麻麻的弹壳,空军部说,好 ,这个统计学家不错,想出这个简单的办法,他们怎么做呢?那些被子弹炮弹,打到最多的地方,就是最容易受伤的地方,我们要加强那些部分的装甲,大家听起来是不是觉得有道理,这是身经百战的将军们做的决定,统计学家说,你们完全搞错了,解决的是另外一个地方。这些将军们刚开始很生气,是你懂作战还是我懂作战,统计学家说,我的道理是这样的,你看到的资料根本就有偏差,你看到的是什么,飞出去执行任务飞回来的,你有没有想到,没有被子弹打到的地方,它有两种可能,一种是子弹绝对不打那个地方,大家想有这种可能吗?子弹绝对不打那个地方,另外一种可能是什么,只要那个地方一中弹,飞机就飞不回来了,坠毁在德军阵地,你拿什么去看,你根本看不到资料,所以你看到的资料都是什么,出去被敌方打了会回来的,事实上弹孔最多的地方是什么,是你这台飞机最强的地方,打了一堆弹痕,还是照样飞回来,所以他说,你要加强的是没有看到弹痕的地方,哪两个地方,那时候飞机的引擎在后方,所以后方引擎的部分,没有子弹孔,一旦打到那边 ,飞机就掉下来了,另外,飞行员座舱的附近被击中,飞行员受伤飞不回来,所以那两个地方才是要加强的。

  这是一个简单的例子,跟商业看起来没有关系,但是我希望大家能够感受到,它对于追求生存的人,它的一个含义对企业有重要的意含,第一个,你在想生存这件事情,不能只逞匹夫之勇,也不能够你会飞上天作战,人家是统计学家,你不听人家的话,他能用大脑他有智慧,他做的第一件事情是先衡量,你做的什么事情,你先把它记录。第二件事情,有些时候,你没有办法记录到的地方才是最关键的地方,我们常常做成了一笔大生意,大家很高兴 要开庆功宴,一笔大订单掉的时候,你有没有花同样的精力去思考,为什么这笔订单会掉了,这个生意会做不成,可能没有,组织也在常常做一样的事情,我们一直去记录看得到的地方,我们不愿意去想看不到的地方,可是你有没有发现,如果你不去记录看不到的地方,往往你也根本不知道什么是你看不到的地方,所以一方面要记录看得到的东西,这很重要。可是另外一方面,提高警觉,要想到看不到的地方,有些时候还更重要。在企业里面,什么是你出去打仗的弹痕图,就是财务报表,在2006年2月15日,财政部发布,中国的会计制度要跟国际接轨,过去中国有16项会计原则,在2007年的1月1号有一项基本原则,大家注意,38项的会计原则一起上马,当然,没有人相信,就靠财政部的一纸命令,中国的会计制度马上跟国际的水准完全一样,不可能。但是你可以看到,政府的一个决心,先求上马,然后慢慢再追上跟国际的差距。在2007年1月1号,这样的会计准则是从上市公司开始适用,福建有非常多优秀的企业,慢慢也会走上上市,在香港、在上海、深圳,甚至到纳斯达克上市这条路,没有一份完整公允,能够被信任的财报,你是不可能进入资本市场,当我们谈到会计跟国际接轨,我觉得有三个意含,一层比一层更深刻,第一层意含是名词解释,也就是说,等一下,我会介绍会计财务报表的名词,你不知道这些词,你根本不晓得人家在讲什么,所以第一个,要先学国际上的企业怎么讲话,连个话都不会讲,你沟通就有问题,但是光这样是不够的,等一下,我希望能够示范,会计不只是作帐的一套死板的方法,它背后有企业思考的方法,思维的方法,你看到报表,其实是看到西方企业,为什么能做强能做大,背后的思考方法是什么,最难也是最后的一个项目,我自己学会计,往往很尴尬,人家听到以后 说,刘教授,你学会计的,那你很会帮助人家做假帐,讲得我真是很尴尬,我都很难跟他讲,做会计最重要的一件事情,就是讲诚信,怎么大家会认为做会计就是要帮人家做假帐呢?你会发现,这样的想法在台湾很普遍,我相信在内地,很多人也是这么想,好会计就是帮老板做假帐,做到人家都看不出来的,这叫做好会计。但是西方的企业,难道是建立在这种基础之上吗,这么大的资本市场,难道是建立在大家上市的目的,就是做假帐骗投资人,不可能,所以价值观、诚信,这是第三个层次。咱们的大史学家司马迁,他谈到财富的问题,在他的《史记 货殖列传》里面,讲得特别好,无财作力,少有斗智,既饶争时,我们来看是什么意思,而且它在中国一直在实现,无财作力,你没钱你靠体力,我们叫做世界工厂,少有斗智,累积了一点财富,那怎么办,你靠智力,这叫世界职场,为什么我这么说呢?我来的时候,看到好几份国际人力资源,大的公司,在做中国人力资源的调查报告,他说,中国最缺的是什么?他说 缺能源吗?缺资金吗,这些都不缺?他说 中国最缺的是人才。中国缺人才,已经开始阻碍中国经济的成长,特别是中高级的人才,你想想看,13亿人口的国家,被人家说缺人才,你去问每个老板,你缺什么?我可以告诉你,每个老板都跟你讲,我缺人才,没有一个老板跟你讲,我手上的人才多得我都不晓得怎么办才好,大家都在缺人才,因为人很多,人才少,能够变成人物的更少。

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